Способы бережливого производства на предприятиях по обработке металлов

Непрерывное совершенствование и бережливое производство, безусловно, не являются новыми концепциями для сегодняшних производителей. Многочисленные преимущества «бережливого производства» получили широкое признание, а это означает, что большинство современных производителей изделий из металла уже претерпели определённые улучшения. Во многих случаях понимание преимуществ бережливого производства – это первый шаг к изменениям. Проблема — заставить инициативу держаться достаточно долго, чтобы принести результаты.

К сожалению, часто это не удаётся. На гипотетическом примере в статье на сайте The Fabricator объясняется, что производственная компания нередко внедряет 4 или 5 различных инициатив по улучшению, но ни одна из них не оказывается успешной.

Проблема, как говорится в статье, в том, что инженеры и менеджеры могут вносить изменения в работу сотрудников, но на самом деле они тратят недостаточно времени, помогая операторам и другим сотрудникам понять, зачем и как делать то или иное новшество.

Даже если очень хочется быстрее заняться преобразованием своего цеха в соответствии с принципами бережливого производства, сначала менеджерам необходимо научить всех тому, какие идеи лежат в основе сбережения ресурсов и материалов.

Часто на предприятии есть сотрудники, которые не решаются принять инициативы по улучшению, такие как бережливое производство. Некоторые могут активно бороться с этим, даже выполняя порученные им бережливые задачи.

В компании Zeller+Gmelin активно внедряются принципы такого производства. А в 2020 году Z+G стала климатически нейтральной компанией. Внедряются передовые практики энергоменеджмента по методике ведущих научных институтов Европы (смотреть видео).

Целью любого менеджера должно быть не только побудить работников принять принципы бережливого производства, но и полностью их выполнять. Как объясняется в книге «5 передовых методов повышения производительности для промышленных металлообрабатывающих организаций», чтобы бережливое производство было успешным, «оно должно проникнуть во все уголки бизнеса и получить универсальную поддержку со стороны как высшего руководства, так и сотрудников».

4 способа привлечения сотрудников к бережливому производству

Как менеджеры могут этого добиться? В недавней статье, опубликованной на сайте IndustryWeek, есть 4 способа, с помощью которых производители могут привлечь даже самых безответственных сотрудников с помощью инициатив по бережливому производству:

1. Не игнорируйте тот факт, что впереди нас ждут трудные времена. Вместо того, чтобы свести к минимуму потенциально негативные последствия надвигающегося изменения, прямо заявите, что одни люди столкнутся с большими трудностями, чем другие. Многое из этого нужно начинать сверху. Неизвестное пугает, расстраивает и создает эмоциональную незащищённость. Если руководство общается и демонстрирует свое видение, то изменения становятся катализатором улучшений.
2. Оцените текущее укомплектование персоналом. Бережливое управление не синоним увольнений. Однако некоторые члены команды не готовы работать в условиях бережливого производства. Они могут не соглашаться с философией бережливого производства и не хотят понять эти принципы. Если вы сохраните этих людей по мере развития корпоративной культуры вокруг них, вы не принесёте им пользы, позволив продолжить работу в бережливой компании. Подумайте о том, чтобы с уважением отстранить непокорных членов команды от занимаемых ими должностей.
3. Предварительно спланируйте командные коммуникации. Используйте богатые средства коммуникации, чтобы объявить об изменениях. Нельзя переоценить личное общение как средство выражения позитива, приверженности и оптимизма. Собрание — подходящее место для первоначального объявления. Не делайте привычкой отвлекать сотрудников от их основных обязанностей частыми объявлениями.
4. Предусмотрите расширение прав и возможностей вместе с увеличением ответственности. Члены команды, привыкшие к традиционной культуре на рабочем месте, не сразу научатся оценивать свои действия и предлагать улучшения процессов. Такой тип самооценки может быть для них совершенно чуждым. Поначалу многие члены команды сочтут концепцию повышенной ответственности пугающей, а не расширяющей возможности. Чтобы научить бережливому мышлению, постарайтесь сделать послов бережливого производства из лидеров мнений (уважаемых сотрудников) вашей организации. Сосредоточьтесь на тех, кто может внести изменения и станет не только неформальным лидером в цехе, но и локомотивом внедрений.

Хотя изменение процессов, безусловно, является огромной частью любого пути бережливого производства, заставить людей принять и понять изменения — это первый и самый важный шаг, который может сделать ваша организация по обработке металла. Как обнаружили многие производители, пропуск этого важного шага может означать разницу между получением результатов и очередным тупиком.